事業経営におけるアイディアの有用性を確かめるためには、それが実現可能であり、現実に役立つものであるかを評価することが肝要です。この際、経営レベルの議論ができる第三者にアイディアを提示し、何度も意見交換を行いながら煮詰めていくプロセスが非常に重要です。具体的な実行方法をまだ煮詰めていない段階で、スタッフに指示を出すと、「院長のアイディアは実現されるかわからないので、様子を見て待とう」という風になりかねません。

ユキナ、100以上の医院で経験を積んできた経験を元に、経営者としての視点や実務者としての視点から、院長のアイディアを具体化するための良き相談相手になります。

組織が成長すると、経営上のプレッシャーや影響も大きくなります。院長が優れた経営者であっても、外部のブレーンやリソースを活用することで、競争力を高めることができます。そのため、経営判断に関するアドバイスや支援は非常に重要です。