サービス

開業後、時間が経つと看板やホームページ、設備などが徐々に劣化していきます。同時に、近隣に新しい医院が出現し、何も手を加えない場合、新患の数は減少していく傾向があります。

患者は常に新しくて便利でサービスの良い医院を選びます。開業して10年以上が経過すると、「集患力」が初期の半分にまで低下することもよくあります。看板やファサード、ホームページなどは5年から10年ごとにリニューアル投資をすることが、長期的な繁栄にとって重要です。

ユキナは、100以上の医院で蓄積されたデータを活かし、医院の売り上げ向上のため、各種マーケティング施策を代行します。医院の集患力は経営の基盤ですので、投資の余裕があるうちに対策を講じることをお勧めします。

診療がフル稼働で、常に採用が後手に回り、「とりあえず補充採用」になっていませんか？このような状況が続くと、幹部が育成されず、院長が常に忙しくなり、医院の規模が拡大せず、成長が停滞してしまう可能性があります。

大手企業が高卒採用に力を入れるなど、採用市場はますます競争が激しくなっています。特にユニットが5台以上の医院では、運任せではなく、採用力と定着力を高めておくことが非常に重要です。これが、長期的な繁栄において最も重要な施策と言えるでしょう。

ユキナは、「採用」から「定着」まで、勝つための施策を網羅的にサポートします。一定規模以上の医院にとって、採用は集患以上に重要な取り組みとなっています。手を抜いて対応する余裕はありません。私たちはこの重要な課題に戦略的に取り組むことができます。

事業経営におけるアイディアの有用性を確かめるためには、それが実現可能であり、現実に役立つものであるかを評価することが肝要です。この際、経営レベルの議論ができる第三者にアイディアを提示し、何度も意見交換を行いながら煮詰めていくプロセスが非常に重要です。具体的な実行方法をまだ煮詰めていない段階で、スタッフに指示を出すと、「院長のアイディアは実現されるかわからないので、様子を見て待とう」という風になりかねません。

ユキナ、100以上の医院で経験を積んできた経験を元に、経営者としての視点や実務者としての視点から、院長のアイディアを具体化するための良き相談相手になります。

組織が成長すると、経営上のプレッシャーや影響も大きくなります。院長が優れた経営者であっても、外部のブレーンやリソースを活用することで、競争力を高めることができます。そのため、経営判断に関するアドバイスや支援は非常に重要です。

ここに説明文組織化の基本は、院長が院長にしかできない仕事に集中することです。臨床クオリティや歯科医師の育成、経営判断、外部情報の収集、将来の戦略策定など、院長にしかできない業務には時間が足りないことがよくあります。

特に事務的なルーティーン業務は、診療と比較して生産性が高くないため、適性のあるスタッフや外部リソースを利用するのが有効です。ただし、事務的なルーティーン業務でも、スタッフに任せるのは難しい場合や、派遣を利用するのも専門性が高くて説明が必要な場合があります。

ユキナは、院長が抱える歯科医院特有のさまざまな事務タスクや経営実務を代行し、院長の貴重なリソースを解放します。が表示されます。